Waarom spanning precies is wat je organisatie nodig heeft Het grote gemis: spanning op tafel “Ik krijg nooit spanning op tafel,” verzuchtte een bestuurder tijdens een sessie. “Ik moet knopen doorhakken, maar stevige meningen hoor ik alleen één-op-één. Nooit ín de groep, nooit op het moment dat het ertoe doet.” Het gevolg is herkenbaar: besluiten…
De beweging Als controllers zijn we nog steeds geneigd ons vooral te focussen op cijfers, techniek en de ratio. Maar dat is een doodlopende weg. De echte controller van de toekomst beschikt over heel andere vaardigheden en kwaliteiten. En die ontwikkelen we niet vanzelf. Het Zuiderlicht organiseert een aantal initiatieven om de beweging naar de…
In Noord-Nederland bruist het van de talentvolle professionals. Maar vaak lijkt de gedachte te bestaan dat je voor grote kansen naar de Randstad moet. Met NieuwZuid draaien we dat beeld om. Vier ambitieuze adviseurs krijgen bij ons de kans zich te ontwikkelen tot adviseur en ondernemer. En organisaties in het Noorden profiteren direct van hun…
Vanaf 1 november gaat het los: we starten met NieuwZuid: onze investering in de toekomst van het adviesvak in Noord-Nederland. De komende weken nemen we je mee in wat NieuwZuid is, waarom we dit avontuur aangaan én hoe we het vormgeven. Wat we nu alvast kunnen delen: na een intensief selectieproces hebben we vier veelbelovende…
Zo begint de groep niet, maar het had gekund. Twee keer per jaar komt de Authority Issue Group van het Systems-Centered Training Research Institute (SCTRI) bij elkaar onder leiding van Susan Gantt en Ray Haddock. Iedereen heeft autoriteitskwesties. Een autoriteitskwestie is elke – vaak onbewuste – reactie op leiderschapsgedrag met meegaandheid of verzet, en dat…
Er borrelt al een tijdje iets in je: een onrust die je niet langer kunt negeren. Je bent toe aan meer. Meer groei, meer verantwoordelijkheid, en vooral: meer professionele en persoonlijke betekenis. Je wilt de stap zetten naar het adviesvak én zelfstandig ondernemerschap, maar hoe pak je dat aan? Je bent een ervaren professional en…
In de afgelopen twee jaar heeft Het Zuiderlicht verschillende onderzoeken uitgevoerd naar sociale onveiligheid in organisaties. Spraakmakend was het onderzoek bij de Ambulancedienst Groningen waar de landelijke media meerdere malen aandacht aan hebben besteedt. Collega Robbert Masselink schreef over sociale veiligheid een informatieve notitie: ‘Sociale veiligheid maak je samen’. Waarin hij bespreekt welke factoren belangrijk zijn voor…
Auteurs: Aad Oosterhof en Joost Trienekens De zorg in Nederland raakt verstrikt in regels, protocollen en systemen. Wat ooit bedoeld was om de zorg efficiënter te maken, heeft vooral geleid tot bureaucratie en een groeiende werkdruk. Volgens Rend Stephan in Anti-Complex geldt: hoe meer je een systeem probeert te verbeteren, hoe ingewikkelder het wordt. Nederland zit vast…
Auteur: Aad Oosterhof Samenwerken: het klinkt als de perfecte route naar innovatie. Maar waarom voelt het in de praktijk zo vaak als ploeteren door modder? Ik herinner me een project waarin alles op papier klopte: de cijfers waren scherp, de doelen helder. Toch ontbrak de energie. Het leek alsof we alles goed deden, maar we…
Onlangs verzorgde Robbert Masselink van het Zuiderlicht een masterclass over waarderend leiderschap voor een klant. Hierin belicht hij het belang van responsief taalgebruik door leiders in organisaties. Hij legt uit dat leiderschap geen karaktereigenschap van personen is maar de uitkomst van menselijke interactie. Taal speelt daarin een belangrijke rol en beïnvloedt de acceptatie en effectiviteit…