Geef je leiding, dan heb je vrijwel dagelijks te maken met eisen, wensen en verlangens die op gespannen voet met elkaar staan. Zeker als je met je organisatie opereert in een snel veranderende omgeving. Hoe meer opties je hebt, hoe meer je immers ook hebt te winnen én verliezen. In zo’n situatie zul je pas echt succesvol worden als je spanningen ongewoon goed leert hanteren.
Een blog van David Assink over drie veelvoorkomende spanningen en wat je kunt doen om díe productief te maken. Zodat ze je niet meer in de weg zitten, maar juist vóór je gaan werken.