Medewerkers in organisaties hebben te maken met complexe dynamieken. Bijvoorbeeld: hoe verloopt besluitvorming, hoe verhoud ik me tot een directeur of collega en waarom lukt het maar niet een bepaalde verandering voor elkaar te krijgen? Een belangrijk onderdeel in deze dynamiek is hoe jij zelf in elkaar steekt en op zaken reageert; hoe jouw onderstroom…
“Ineens kreeg ik er woorden voor… Af en toe erger ik me aan posts over innovatie en de likes die erbij komen. Vaak gaan deze posts over geweldige nieuwe ideeën, ontstaan in hackathons en weet ik wat nog meer. Alsof innovatie alleen maar nieuwe ideeën verzinnen is… ‘and the rest is implementation’? Ik snap het…
In haar 20 jaar als interim-manager, coach en adviseur bij de overheid komt Marije Bosma ze regelmatig tegen: programma’s en projecten die stagneren in onderling gedoe. Het succes blijft uit. Terwijl dat juist zo hard nodig is om met elkaar de juiste drive en werkplezier te blijven houden. Al doende – zelf ook regelmatig worstelend…
In dit artikel gaat Robbert Masselink in op het bestaan van ongelijkwaardige verhoudingen in organisaties en samenleving en de schroom die we ervaren om daarover met elkaar in gesprek te gaan. Dat is met een reden, maar het gevolg ervan is dat we situaties creëren en instandhouden die niet gezond of nadelig zijn voor mensen.
“Deze zomer kwam ik via een artikel in de Volkskrant op het spoor van de onlangs overleden Caroline Pauwels. Ze schreef het boek Ode aan de verwondering. Verwondering is een woord dat me dierbaar is sinds het moment dat ik het er met Petrie Roodbol over had in het kader van het opzetten van een…
Onlangs is er een studie gepubliceerd waaruit blijkt dat Nederlandse organisaties hun eigen ontwikkeling grotendeels intern vormgeven en uitvoeren. Niks mis mee, tenzij het gaat om vraagstukken die je per definitie niet alleen als zelfstandige entiteit kunt oplossen. En daar zien we er steeds meer van. Bijvoorbeeld de personeelsbezetting in de zorg, krimp in de…
Elk jaar dragen wij met plezier bij aan verschillende goede doelen, doorgaans in de vorm van een financiële bijdrage. Dit keer zoeken wij een groots doel dat aansluit bij ons eigen interne speerpunt: multipartijenvraagstukken. Dat zijn vraagstukken die niet op te lossen zijn binnen één organisatie, maar alleen tussen verschillende organisaties. Graag zetten wij in-kind…
“In mijn werk heb ik geregeld te maken met conflicten. Mij heeft het lang beziggehouden hoe je gebruik kunt maken van gedoe in plaats van het onder het tapijt te schuiven. Van nature houd ook ik niet van gedoe en heb mij daarom vaak opgeworpen als bemiddelaar. Toen ik zelf onderwerp van een conflict werd,…
Geef je leiding, dan heb je vrijwel dagelijks te maken met eisen, wensen en verlangens die op gespannen voet met elkaar staan. Zeker als je met je organisatie opereert in een snel veranderende omgeving. Hoe meer opties je hebt, hoe meer je immers ook hebt te winnen én verliezen. In zo’n situatie zul je pas…
Daar staat het, midden op blz. 12 van de kwartaalrapportage die je als controller hebt opgesteld voor de directie: “Wie dit leest, mag een appeltaart bij me komen halen.” Je wacht en wacht. Maar niemand komt. Als controllers kennen we het allemaal. De rapportage waar het management zelf om vroeg, wordt uiteindelijk niet eens gelezen.…