Auteur: Aad Oosterhof Samenwerken: het klinkt als de perfecte route naar innovatie. Maar waarom voelt het in de praktijk zo vaak als ploeteren door modder? Ik herinner me een project waarin alles op papier klopte: de cijfers waren scherp, de doelen helder. Toch ontbrak de energie. Het leek alsof we alles goed deden, maar we…
Onlangs verzorgde Robbert Masselink van het Zuiderlicht een masterclass over waarderend leiderschap voor een klant. Hierin belicht hij het belang van responsief taalgebruik door leiders in organisaties. Hij legt uit dat leiderschap geen karaktereigenschap van personen is maar de uitkomst van menselijke interactie. Taal speelt daarin een belangrijke rol en beïnvloedt de acceptatie en effectiviteit…
Emmaplein 5 is de thuisbasis van Het Zuiderlicht. Vanuit de gedachte dat mensen het altijd erg prettig vinden bij ons op kantoor en dat we wel eens ruimte over hebben bieden we ons kantoor nu ook aan voor incidentele verhuur. Daarbij zijn we op zoek naar gelijkgestemden die ons, waar mogelijk, ook versterken in ons…
Auteur: Marije Bosma De laatste tijd hoor en ervaar ik in mijn opdrachten als programmamanager, adviseur en facilitator steeds vaker de roep om een ander type leiderschap. Veel programma’s en projecten stagneren in onderling gedoe, alles is belangrijk en degene die het hardste roept krijgt zijn zin. Gevolg: het succes blijft uit. Terwijl fijn samenwerken,…
We leven in een tijd waarin de financiële wereld voortdurend in beweging is. Innovatie, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling zijn essentieel om relevant te blijven in dit veranderende landschap. Daarom nodigen we u graag uit voor een speciale editie van VRC Café op 21 november, waar registercontrollers samenkomen om nieuwe inzichten te delen en waardevolle verbindingen…
In heel veel vakgebieden is het normaal, of zelfs verplicht, om periodiek intervisie te organiseren met vakgenoten. Bij controllers is dit echter nog steeds geen gemeengoed. Dit is een gemiste kans omdat controllers veel te maken hebben met ethische dilemma’s en we vaak vastlopen zodra het om menselijke dynamieken gaat. Daarom organiseren we vanuit het…
Vanuit het Zuiderlicht denken we dat de Controller van de Toekomst het niet alleen maar gaat redden met een aantal basisvaardigheden die vaak in het verlengde liggen van wat al bekend is. Wil je in de toekomst nog iets kunnen toevoegen dan zul je ook andere vaardigheden in moeten passen in je werkwijze. Als we…
‘Giftig gedoe op de werkplek’ is uitgeroepen tot managementboek van het jaar. We hebben het gelezen omdat het onderdeel is van ons advieswerk, zie ook het artikel over sociale veiligheid. Het is een vlot geschreven boek vanuit een psychologisch perspectief en met spraakmakende voorbeelden uit de praktijk. Het wekt de indruk een hulpboek te willen…
In de afgelopen twee jaar heeft Het Zuiderlicht verschillende onderzoeken uitgevoerd naar sociale onveiligheid in organisaties. Spraakmakend was het onderzoek bij de Ambulancedienst Groningen waar de landelijke media meerdere malen aandacht aan hebben besteedt. Collega Robbert Masselink schreef over sociale veiligheid een informatieve notitie over: ‘Investeren in sociale veiligheid loont’. Waarin hij bespreekt welke factoren belangrijk zijn…
Roldenken richt zich voornamelijk op het nauwkeurig definiëren van rollen, bijvoorbeeld binnen een programma: welke rollen zijn vereist om samen deze taak te volbrengen? Anders dan rollen bij mensen verzinnen of je strak aan je formele functieomschrijving houden. Vanuit je rol doen wat nodig is, verantwoordelijkheid nemen en vanuit de ‘mag wel, tenzij’ filosofie werken.…