In het afgelopen jaar heeft Het Zuiderlicht diverse trajecten geleid over ongewenst gedrag in organisaties. Sociale veiligheid is een wettelijke verantwoordelijkheid van werkgevers waaraan nog veel te verbeteren valt. Werken aan een open en plezierige cultuur die het welzijn van medewerkers voor ogen heeft kan veiligheid creëren. Bovendien helpt een sociaal veilige omgeving bij het…
Het verbaast me telkens. “Wéér een nieuw netwerk?! En waar komt deze nou weer vandaan? Gaan ze nu weer opnieuw het wiel uitvinden?” Iedereen die betrokken is bij innovatienetwerken herkent het. Het lijkt alsof initiatieven voor nieuwe netwerken als paddenstoelen uit de grond schieten. En vaak ook nog in min of meer hetzelfde veld en…
Ik ben er klaar mee. “Kun je KPI’s toevoegen?”, Kun je het SMARTer maken?”, “Kun je beter omschrijven wat de resultaten zullen zijn?”. Mijn ervaring is dat je deze vragen niet moet stellen als het om innovatie gaat. And it’s backed by science. Het stomme is: ik voel steed de neiging eraan mee te doen.…
Medewerkers in organisaties hebben te maken met complexe dynamieken. Bijvoorbeeld: hoe verloopt besluitvorming, hoe verhoud ik me tot een directeur of collega en waarom lukt het maar niet een bepaalde verandering voor elkaar te krijgen? Een belangrijk onderdeel in deze dynamiek is hoe jij zelf in elkaar steekt en op zaken reageert; hoe jouw onderstroom…
“Ineens kreeg ik er woorden voor… Af en toe erger ik me aan posts over innovatie en de likes die erbij komen. Vaak gaan deze posts over geweldige nieuwe ideeën, ontstaan in hackathons en weet ik wat nog meer. Alsof innovatie alleen maar nieuwe ideeën verzinnen is… ‘and the rest is implementation’? Ik snap het…
In haar 20 jaar als interim-manager, coach en adviseur bij de overheid komt Marije Bosma ze regelmatig tegen: programma’s en projecten die stagneren in onderling gedoe. Het succes blijft uit. Terwijl dat juist zo hard nodig is om met elkaar de juiste drive en werkplezier te blijven houden. Al doende – zelf ook regelmatig worstelend…
In dit artikel gaat Robbert Masselink in op het bestaan van ongelijkwaardige verhoudingen in organisaties en samenleving en de schroom die we ervaren om daarover met elkaar in gesprek te gaan. Dat is met een reden, maar het gevolg ervan is dat we situaties creëren en instandhouden die niet gezond of nadelig zijn voor mensen.
“Deze zomer kwam ik via een artikel in de Volkskrant op het spoor van de onlangs overleden Caroline Pauwels. Ze schreef het boek Ode aan de verwondering. Verwondering is een woord dat me dierbaar is sinds het moment dat ik het er met Petrie Roodbol over had in het kader van het opzetten van een…
Onlangs is er een studie gepubliceerd waaruit blijkt dat Nederlandse organisaties hun eigen ontwikkeling grotendeels intern vormgeven en uitvoeren. Niks mis mee, tenzij het gaat om vraagstukken die je per definitie niet alleen als zelfstandige entiteit kunt oplossen. En daar zien we er steeds meer van. Bijvoorbeeld de personeelsbezetting in de zorg, krimp in de…
Elk jaar dragen wij met plezier bij aan verschillende goede doelen, doorgaans in de vorm van een financiële bijdrage. Dit keer zoeken wij een groots doel dat aansluit bij ons eigen interne speerpunt: multipartijenvraagstukken. Dat zijn vraagstukken die niet op te lossen zijn binnen één organisatie, maar alleen tussen verschillende organisaties. Graag zetten wij in-kind…