Robbert Masselink Bevordert perspectief en verbinding in teams en organisaties | Beter samen praten, denken en doen | Verantwoord veranderen Meer van hetzelfde? Veel aanpakken die het grensoverschrijdend gedrag in organisaties willen inperken doen dat langs procedurele en preventieve weg. Daarbij is er aandacht voor een lik-op-stuk beleid bij onacceptabele overtredingen en worden structurele maatregelen…
De afgelopen jaren zijn we vanuit Het Zuiderlicht druk bezig geweest om op verschillende manieren te kijken naar de Controllers van de Toekomst. Het hoogtepunt was zeker het congres in september 2021. In 2024 start er eindelijk een mooi vervolg, maar dan op veel kleinere en meer intieme schaal. We gaan in 3 leergangen nieuwe inzichten…
Iedereen kent wel een situatie waarin je tegenover elkaar staat, een afstand ervaart of jezelf buitengesloten voelt. We zien dit in de politiek, op social media en ook in de organisaties waar we werken. En tegelijk weten en voelen we dat samenwerking en verbinding tussen mensen nodig is. Om je werk beter te doen en,…
Een ontroerend moment tijdens het Knoop Gala dat de uitzending niet heeft gehaald. Cheyenne was het kwijt. En kijk dan hoe Maan en iemand uit het orkest ervoor zorgen dat Cheyenne het weer krijgt.“aad oosterhof” | Search | LinkedIn Dit filmpje is een mooi voorbeeld voor hoe het ook kan in organisaties. In het boek…
Emmaplein 5 is de thuisbasis van Het Zuiderlicht. Vanuit de gedachte dat mensen het altijd erg prettig vinden bij ons op kantoor en dat we wel eens ruimte over hebben bieden we ons kantoor nu ook aan voor incidentele verhuur. Daarbij zijn we op zoek naar gelijkgestemden die ons, waar mogelijk, ook versterken in ons…
In het afgelopen jaar heeft Het Zuiderlicht diverse trajecten geleid over ongewenst gedrag in organisaties. Sociale veiligheid is een wettelijke verantwoordelijkheid van werkgevers waaraan nog veel te verbeteren valt. Werken aan een open en plezierige cultuur die het welzijn van medewerkers voor ogen heeft kan veiligheid creëren. Bovendien helpt een sociaal veilige omgeving bij het…
Het verbaast me telkens. “Wéér een nieuw netwerk?! En waar komt deze nou weer vandaan? Gaan ze nu weer opnieuw het wiel uitvinden?” Iedereen die betrokken is bij innovatienetwerken herkent het. Het lijkt alsof initiatieven voor nieuwe netwerken als paddenstoelen uit de grond schieten. En vaak ook nog in min of meer hetzelfde veld en…
Ik ben er klaar mee. “Kun je KPI’s toevoegen?”, Kun je het SMARTer maken?”, “Kun je beter omschrijven wat de resultaten zullen zijn?”. Mijn ervaring is dat je deze vragen niet moet stellen als het om innovatie gaat. And it’s backed by science. Het stomme is: ik voel steed de neiging eraan mee te doen.…
Medewerkers in organisaties hebben te maken met complexe dynamieken. Bijvoorbeeld: hoe verloopt besluitvorming, hoe verhoud ik me tot een directeur of collega en waarom lukt het maar niet een bepaalde verandering voor elkaar te krijgen? Een belangrijk onderdeel in deze dynamiek is hoe jij zelf in elkaar steekt en op zaken reageert; hoe jouw onderstroom…
“Ineens kreeg ik er woorden voor… Af en toe erger ik me aan posts over innovatie en de likes die erbij komen. Vaak gaan deze posts over geweldige nieuwe ideeën, ontstaan in hackathons en weet ik wat nog meer. Alsof innovatie alleen maar nieuwe ideeën verzinnen is… ‘and the rest is implementation’? Ik snap het…